Lo specialista del
welfare personalizzato

Conosciamo molto bene le difficoltà del contesto socio-economico attuale. Quando incontriamo dirigenti, titolari o responsabili delle risorse umane, affrontiamo insieme tre punti cardine per trovare la strategia più adatta per le nostre imprese clienti: 

• il budget che l’azienda può investire nel welfare 
• la struttura del team dipendente (da chi è formato, di cosa hanno bisogno) 
• le richieste che l’azienda riceve “dall’alto”: certificazioni, sostenibilità, reputazione

Ecco perché parlare di welfare aziendale significa molto più che offrire un buono spesa o un ticket carburante. Significa rispondere in modo concreto e strategico alle sfide della sostenibilità, della retention e dell’equilibrio vita-lavoro. Significa guardare avanti, abbracciando un modello di impresa responsabile, attenta alle persone e al territorio.

Welfare e conciliazione: un’opportunità sociale, non solo aziendale

Negli ultimi anni, il concetto di “povertà” è cambiato. Non si parla più solo di reddito insufficiente, ma di una condizione complessa che comprende isolamento, precarietà lavorativa e difficoltà di accesso ai servizi. In questa situazione, la conciliazione vita-lavoro è una leva potente per ridurre le disuguaglianze e contrastare le nuove povertà.

Secondo quanto emerge dal Quaderno 15 della Fondazione Marco Vigorelli “Il valore della persona nei contesti organizzativi”, il welfare aziendale è uno strumento sempre più strategico per affrontare le sfide dell’impresa contemporanea. 

Non si tratta solo di benefit o servizi aggiuntivi, ma di una vera leva culturale e organizzativa capace di ridefinire il significato stesso del lavoro. 

In particolare, il welfare personalizzato consente all’azienda di riconoscere i bisogni specifici dei singoli dipendenti, valorizzandoli come persone e non solo come risorse produttive.

Questo approccio, che si sposa pienamente con il nostro metodo, permette di coniugare:

• efficienza e benessere
• prestazione e cura

generando valore sia per l’impresa sia per la società. 

L’adozione di un welfare ad personam, che risponda ai bisogni reali del lavoratore e coinvolga realtà del territorio, rende il lavoro più umano e sostenibile. 

È una visione lungimirante, che non si limita alla produttività ma guarda al senso del lavoro come luogo di realizzazione personale e sociale.

Strumenti come orario flessibile, smart working, permessi legati alla genitorialità o all’assistenza familiare, non sono più benefit opzionali, ma elementi chiave per sostenere i lavoratori e rendere le aziende più forti. 

Quando il welfare è progettato su misura, risponde a esigenze reali e migliora concretamente la qualità della vita.

Il metodo Farwel: il welfare personalizzato che crea valore

Il metodo Farwel si basa su:

• Ascolto attivo e raccolta dati tramite questionari ai dipendenti
  
• Analisi delle esigenze dell’azienda e del suo team
  
• Progettazione di piani su misura, con una parte economica e una di servizi concreti (viaggi, trasporti, assistenza domiciliare, abbonamenti,formazione)
  
• Convenzioni locali con attività del territorio: un valore per il dipendente e un impulso per l’economia locale
  
• Piattaforma digitale facile da usare e assistenza costante
  

Il risultato? Un welfare vivo, tangibile, utile. Un sistema win-win in cui il dipendente si sente supportato e l’azienda ottiene un ritorno in termini di benessere, produttività e reputazione.

Welfare e sostenibilità: l’integrazione con i criteri ESG

Il welfare aziendale personalizzato non è soltanto un beneficio per i dipendenti o uno strumento di fidelizzazione: è anche un tassello sempre più strategico per dimostrare l’impegno dell’impresa nei confronti della sostenibilità sociale, un elemento chiave dei criteri ESG (Environmental, Social, Governance).

Come evidenziato dall’approfondimento Sostenibilità delle imprese, quale ruolo per il welfare aziendale nella rendicontazione ESG pubblicato da Secondo Welfare, le organizzazioni europee saranno progressivamente chiamate a rendicontare in modo standardizzato le loro azioni nel campo della sostenibilità, attraverso la direttiva CSRD e gli standard ESRS.

In particolare, il welfare aziendale trova piena coerenza con la lettera S (Sociality) degli ESG, legata all’impatto sociale.

Le imprese possono infatti descrivere, e rendicontare, i propri piani di welfare come azioni concrete a favore della forza lavoro: protezione sociale, supporto alla genitorialità, inclusione delle persone con disabilità, politiche per l’equilibrio vita-lavoro. Non solo. Anche  altri servizi aggiuntivi come rientrano nel perimetro delle azioni valorizzabili:

• flessibilità oraria, 
• welfare territoriale 
• programmi di formazione 
• eventi di team building 

Con il nostro supporto, tutto questo diventa possibile e misurabile. 

Attraverso un metodo strutturato, dall’analisi dei bisogni alla progettazione su misura, fino alla gestione e al monitoraggio, ogni azienda può costruire un piano welfare strategico che non solo migliora il clima interno e ottimizza il carico fiscale, ma contribuisce anche a posizionare l’impresa come responsabile, inclusiva e sostenibile.

Il welfare come volano per il territorio

La visione Farwel va proprio in questa direzione: rendere il welfare aziendale una scelta etica in linea con gli obiettivi ESG e con un modello imprenditoriale che guarda alla responsabilità sociale non come obbligo, ma come opportunità.

Un welfare aziendale personalizzato non è solo un benefit per il dipendente, ma un motore per la comunità. Attivare convenzioni con attività locali, un pilastro della nostra piattaforma, significa generare un impatto economico positivo sul territorio, incentivare il consumo responsabile e rafforzare la rete sociale. Un piano welfare ben progettato è una filiera corta del benessere, che coinvolge dipendenti, imprese, fornitori e famiglie.

Il futuro è nel welfare su misura

In un periodo in cui il benessere lavorativo è un indicatore di successo aziendale, scegliere un piano welfare personalizzato significa progettare un’impresa più solida, più umana e più sostenibile. 

Con il nostro team puoi farlo, attraverso l’esperienza di Ernesto De Petra, un metodo collaudato e una visione sistemica capace di valorizzare persone e comunità.Come avrai visto è online il nuovo sito Farwel, con un’area dedicata a casi studio, domande frequenti e approfondimenti sul welfare strategico. Naviga e informati per una decisione consapevole: stiamo costruendo insieme il futuro del benessere aziendale.

Pianifichiamo insieme un 2025 migliore!

Contatta Ernesto De Petra per una consulenza e progetta il welfare della tua azienda.

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Contattaci al numero 0305280092 o fissa un appuntamento presso i nostri uffici in Via Codignole 21/D Brescia

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Se infine sei un PRIVATO vieni a scoprire ErnestOne, la realtà locale a cui affidare la maggior parte delle tue incombenze quotidiane! Alcuni esempi? Babysitter, Badanti, dog sitter altamente referenziate/i, servizi di trasporto, disbrigo pratiche burocratiche, lezioni private per te e i tuoi figli e tanto altro. Visita il nostro sito www.ernestone.it

Farwel srl Via Codignole 21 D – Brescia

Tel. 030 5280092 / 3273513333

Ernesto De Petra

Fondatore di Farwel

Consulente specializzato nell’ambito del Welfare Aziendale ad Personam

P.S. Hai bisogno di ricevere maggiori informazioni riguardanti il Welfare Personalizzato? Clicca qui!

A presto, Ernesto

Nel panorama lavorativo degli ultimi anni, motivare e trattenere i talenti non è solo una priorità, ma una vera strategia di sopravvivenza per le imprese. Uno dei segnali più allarmanti degli ultimi anni è il cosiddetto quiet quitting: un fenomeno silenzioso ma diffuso, in cui i dipendenti scelgono di “fare il minimo indispensabile”, perdendo ogni coinvolgimento emotivo o senso di appartenenza all’azienda.

Ma come si può prevenire questa forma di disimpegno prima che diventi dannosa? E come funziona il welfare aziendale in risposta a questi segnali?

Quiet quitting: un campanello d’allarme

Secondo un’analisi pubblicata dallo studio Gallup sul quiet quitting, il fenomeno nasce in ambienti in cui i dipendenti non si sentono riconosciuti, coinvolti o valorizzati. Spesso è la conseguenza di una mancanza di ascolto, di benefit reali, di supporto alla persona e di opportunità concrete di crescita.

Non è un abbandono visibile, ma un lento distacco emotivo e professionale.

A fronte di interviste ai dipendenti di alcune aziende incluse nell’analisi, si evidenzia una percezione di senso di abbandono da parte dei vertici. È un falso mito quello che i dipendenti vogliono semplicemente “più soldi”.  I lavoratori vogliono conoscere meglio i processi lavorativi, avere più formazione specifica e più benefit, sia in termini di orario flessibile o smart-working, che di aiuti concreti nel precario equilibrio vita-lavoro.

Il welfare aziendale come leva di motivazione

È proprio qui che entra in gioco il welfare aziendale come uno strumento prezioso per motivare il proprio team.

Se ben strutturato, il welfare è molto più di un insieme di benefit: è una scelta strategica che può restituire al dipendente un senso di attenzione autentica e concreta.

Offrire un piano welfare significa semplificare la vita delle persone, migliorare l’equilibrio vita-lavoro e rafforzare il legame tra l’azienda e chi ci lavora ogni giorno.

In che modo? Personalizzandolo.

La differenza tra la semplice erogazione di buoni spesa e la progettazione di un piano personalizzato, risiede proprio nel modo in cui quest’ultimo viene strutturato.

In Farwel quando strutturiamo un piano welfare valutiamo attentamente esigenze e budget aziendali e, con altrettanta cura, i bisogni reali dei dipendenti con questionari che li coinvolgono in modo diretto. Questo ci permette di mixare gli obiettivi di entrambi i protagonisti e trovare un equilibrio che li soddisfi.

Per essere concreti, se il titolare di un’attività di produzione vuole abbattere l’utile e migliorare le performance dei dipendenti in ambito tecnologico, può orientarsi per un piano welfare personalizzato con cui:

• ottenere vantaggi fiscali
• pianificare nel programma ore di formazione specifica (corsi tech per esempio)
• lasciare che una parte del benefit sia scelto dal dipendente secondo le sue esigenze

Non c’è bisogno di aggiungere altro: è un processo win-win.

Ecco perché conviene il welfare aziendale, perché trasforma una spesa in investimento: ottimizza l’utile aziendale, motiva i dipendenti e rafforza l’immagine d’impresa. Se la tua azienda è un “good place” in cui lavorare è sicuramente motivo di orgoglio, ma anche di miglioramento della reputazione per partner commerciali e stakeholder.

Un esempio concreto: benessere + crescita

Ti portiamo un classico esempio di applicazione di welfare aziendale, in linea con la media nazionale: con un credito welfare di 1.000 euro a dipendente, l’impresa può decidere di offrire 500 euro in servizi alla persona (come viaggi, trasporti, buoni spesa o pet sitter) e 500 euro in formazione professionale (corsi di aggiornamento, workshop, percorsi di crescita).

Un equilibrio perfetto tra benessere personale e sviluppo lavorativo. E non è una cosa da mega aziende!

Non solo grandi aziende

Molti pensano che il welfare sia uno strumento riservato alle grandi realtà aziendali. Errore. Con il nostro metodo, anche le PMI possono creare un piano welfare su misura, personalizzabile per numero di dipendenti, settore e obiettivi.

“In tanti anni che mi occupo di welfare aziendale personalizzato, ho visto piccole imprese crescere nella soddisfazione interna e nella qualità delle relazioni grazie a piani semplici ma ben costruiti. Il welfare è uno strumento flessibile, strategico e monitorabile: non è un lusso per pochi, è un’opportunità concreta per tutti.”
– Ernesto De Petra, titolare di Farwel

E non solo buoni spesa: servizi su misura

Con la nostra esperienza e rete di partner, puoi scegliere di inserire nel tuo piano welfare decine di servizi alla persona erogati anche da realtà locali: è così che la tua azienda aumenta la sua credibilità, grazie a un circolo virtuoso che migliora la vita dei dipendenti e l’economia della tua comunità.

Ti elenchiamo alcuni servizi per darti dei riferimenti, ma navigando nella nostra sezione dedicata ai convenzionati, puoi scoprire tutte le attività che puoi offrire con un nostro piano:

• assistenza domiciliare per familiari anziani
• visite mediche
• servizi di babysitting
• acquisto libri scolastici
• trasporti
• acquisto occhiali e lenti da vista
• palestra
• abbonamenti cinema e
• pet sitter
• assicurazioni
• vacanze
• smart working

Ma anche eventi di team building, formazione aziendale, flessibilità organizzativa e soluzioni pensate per aiutare il dipendente a sentirsi realmente incluso nelle scelte dell’impresa.

I vantaggi per l’impresa

I benefici di un piano welfare ben costruito sono tangibili e misurabili:

•  Riduzione del turnover
•  Aumento della retention
•  Clima aziendale più sereno
•  Ottimizzazione fiscale
•  Conformità ai criteri ESG

Vuoi saperne di più su come abbattere l’utile e investire in modo strategico per la tua azienda? Leggi anche questi approfondimenti, pensati per aiutare le imprese a comprendere l’utilità del welfare e il nostro metodo di lavoro:
 Abbattere l’utile? Investilo per organizzare meglio l’azienda
 Fringe Benefit e Welfare Aziendale: guida per le aziende

Con Farwel, una soluzione per ogni impresa

In Farwel progettiamo e gestiamo piani welfare completi, elastici e monitorabili, studiati insieme a te. Grazie alla guida esperta di Ernesto De Petra – uno dei massimi esperti in Lombardia – possiamo costruire un welfare che funziona per l’azienda e per chi ci lavora.

Contattaci per una consulenza e scopri come migliorare la motivazione, ridurre i costi e investire in un futuro più sano e sostenibile.

Pianifichiamo insieme un 2025 migliore!

Contatta Ernesto De Petra per una consulenza e progetta il welfare della tua azienda.

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Farwel srl Via Codignole 21 D – Brescia

Tel. 030 5280092 / 3273513333

Ernesto De Petra

Fondatore di Farwel

Consulente specializzato nell’ambito del Welfare Aziendale ad Personam

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A presto, Ernesto