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Il welfare aziendale con Farwel: un’opportunità strategica per le PMI

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Lo sappiamo, le piccole e medie imprese italiane fronteggiano con dignità un mercato molto competitivo e conosciamo il grande impegno per ottimizzare risorse, produttività e “far quadrare i conti”.

Per questo, qui in Farwel, ci concentriamo sulla progettazione di soluzioni di welfare aziendale personalizzate per guidare le PMI verso un futuro più sostenibile e produttivo.

Con una clientela che spazia dai settori della consulenza, impiantistica, metalmeccanica, artigianale, edile, assicurativo e farmaceutico, vogliamo aiutare le imprenditrici e gli imprenditori a capire quanto il welfare aziendale possa essere applicato efficacemente nel variegato tessuto economico italiano.

Il legame tra welfare aziendale e bilancio di sostenibilità

Partiamo da un tema a noi molto caro: la sostenibilità aziendale.

La sostenibilità aziendale è un approccio strategico che permette alle aziende di prosperare in modo equilibrato sia dal punto di vista economico che sociale e nel rispetto dell’ambiente.

Non si tratta solo di rispettare leggi e regolamenti ma di fare scelte e adottare pratiche che creano valore a lungo termine dell’azienda. Tra queste, in merito alla sostenibilità sociale, spicca il welfare aziendale come uno strumento concreto per migliorare la vita dei dipendenti, ma anche la competitività e la reputazione stessa dell’azienda.

La direzione tracciata dall’Unione Europea è chiara: integrare programmi di welfare per i dipendenti sarà una parte essenziale del futuro della sostenibilità aziendale.

A questo proposito, sai cos’è il bilancio di sostenibilità?

Il bilancio di sostenibilità: uno strumento per innovare la tua azienda

ll bilancio di sostenibilità è uno strumento chiave per le aziende che vogliono dimostrare il loro impegno verso un futuro più sostenibile, offrendo una visione chiara e trasparente delle loro azioni e risultati in ambito ambientale, sociale ed economico.

Anche se attualmente in Italia il bilancio di sostenibilità non è obbligatorio per tutte le PMI, allinearsi fin da ora e attivare pratiche sostenibili rappresenta un investimento lungimirante.

Le aziende che lo fanno, adottando strategie sostenibili come il welfare aziendale, non solo migliorano il loro valore di mercato e attraggono talenti di alta qualità, ma possono anche mantenere relazioni vitali con grandi gruppi.

Se ad esempio conduci una PMI che fornisce componenti a una multinazionale, potresti ricevere la richiesta di presentare un bilancio di sostenibilità per mantenere il rapporto di fornitura.

Purtroppo spesso questo genere di “imposizioni” fa storcere il naso alle imprese, che ritengono di essere vittime di tante, troppe richieste burocratiche. Ma non è così: fare scelte sostenibili è un passo necessario per arrivare pronti al futuro.

Implementare un programma di welfare aziendale è una delle best practices richieste dalla UE, ma anche un’intelligente risorsa per:

Ma entriamo nel dettaglio dell’implementazione del welfare aziendale per capire meglio il funzionamento e l’opportunità di applicazione anche nella tua impresa.

Fringe Benefits vs Flexible Benefits 

Quando si parla di welfare aziendale, è importante distinguere tra fringe benefits e flexible benefits.

  • Fringe Benefits: benefici “fissi” che l’azienda offre ai dipendenti, come assicurazioni sanitarie, auto aziendali o buoni pasto.
  • Flexible Benefits: una gamma di opzioni tra cui i dipendenti possono scegliere in base alle loro esigenze personali, come buoni per il tempo libero, corsi di formazione, servizi di assistenza familiare, viaggi, abbonamenti, biglietti aerei, per citarne alcuni.

Pianificare un programma di welfare efficace richiede una comprensione approfondita delle differenze tra questi tipi di benefici e come possono essere integrati in un pacchetto che risponde alle esigenze specifiche dei dipendenti e alle risorse disponibili dell’azienda.

Studiare le opportunità di programmazione del welfare è la nostra mission: consolidiamo le nostre conoscenze per aiutare le aziende a sviluppare piani di welfare che bilanciano ogni dettaglio per massimizzare i benefici per tutti.

Il Metodo Farwel per la progettazione del welfare

Farwel adotta un approccio strutturato e personalizzato per la progettazione del welfare aziendale:

  • Valutazione delle esigenze e obiettivi: si inizia con incontri iniziali per comprendere gli obiettivi specifici dell’azienda e il budget disponibile.
  • Analisi e personalizzazione: sviluppiamo un piano che rispecchia le esigenze reali dei dipendenti, raccolte attraverso questionari e feedback diretto.
  • Implementazione e gestione: ci occupiamo di tutta la gestione operativa del piano, dalla distribuzione dei benefici fino al monitoraggio dell’efficacia del programma.

Questa metodologia garantisce che ogni programma di welfare sia su misura e che risponda alle esigenze aziendali e dei dipendenti.

Il costo del welfare per le aziende

Il costo del welfare per le aziende può variare significativamente in base a molti fattori, tra cui la tipologia di benefici offerti e la dimensione dell’azienda.

Le PMI che collaborano con noi, generalmente con più di 30 dipendenti, destinano in media circa 1.000 euro pro capite (per dipendente) all’anno per il welfare.

Ma ovviamente hai la possibilità di valutare piani completamente personalizzati, scegliendo il livello di budget più adeguato alle capacità della tua azienda.

Investi nel futuro con il welfare aziendale

Investire nel welfare aziendale non è solo una questione di risparmio fiscale o di conformità normativa.

È una scelta strategica che apre le porte a una crescita sostenibile, migliorando significativamente la qualità della vita dei dipendenti e rafforzando la propria immagine come datore di lavoro responsabile e all’avanguardia.

Mentre l’interesse per il welfare aziendale continua a crescere, le PMI che adottano queste strategie oggi, si posizionano come leader di domani!

Non valutare il welfare aziendale solo come un beneficio, ma come una componente essenziale della tua strategia di successo a lungo termine.

Chiedi al consulente del lavoro e al commercialista informazioni per integrare un programma di welfare in azienda, trasforma radicalmente la percezione aziendale e crea un ambiente nuovo, stimolante e di attaccamento alla tua azienda. Il risultato sarà una performance complessivamente superiore, un imponibile inferiore e…più soddisfazione per tutti.

Farwel è il partner ideale per trasformare il welfare in un vantaggio strategico per la tua impresa.

Per conoscere i nostri progetti di welfare e applicarli alla tua azienda, contattaci.

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Contattaci al numero 0305280092 o fissa un appuntamento presso i nostri uffici in Via Codignole 21/D Brescia

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Hai già provato il welfare aziendale di FARWEL? Il tuo parere è per noi molto importante, lascia una recensione o un commento sui nostri social Qui:

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Farwel srl Via Codignole 21 D – Brescia

Tel. 030 5280092 / 3273513333

Ernesto De Petra

Fondatore di Farwel

Consulente specializzato nell’ambito del Welfare Aziendale ad Personam

P.S. Hai bisogno di ricevere maggiori informazioni riguardanti il Welfare Personalizzato? Clicca qui!

A presto, Ernesto

L’importanza del Welfare Aziendale in un’ottica di sostenibilità.

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Sostenibilità: parola in trend, spesso abusata o usata in modo errato. Cosa significa sostenibilità per un’azienda? È una questione solo green?

Si tratta solo di adottare buone pratiche ambientali per la riduzione degli sprechi o di trovare strategie efficaci per migliorare la produttività, attrarre talenti e ottimizzare i costi?

Ovviamente la seconda risposta è quella giusta.

La sostenibilità aziendale si realizza con l’approccio strategico che un’azienda adotta per operare in modo da garantire un equilibrio tra crescita economica, tutela dell’ambiente e benessere sociale.

Questo concetto implica che le imprese non devono solo concentrarsi sulla generazione di profitti, ma anche considerare l’impatto delle loro attività su tutti i portatori di interesse, inclusi dipendenti, comunità locali, clienti e l’ecosistema.

Non è solo una questione di immagine: il bilancio di sostenibilità fa parte di un preciso percorso di certificazione che da quest’anno (2024) è obbligatorio solo per aziende molto grandi (+250 milioni di fatturato) ma che nei prossimi anni verrà esteso anche alle pmi.

Già dal 2025 sarà obbligatorio per le aziende con un fatturato superiore ai 50 milioni di euro.

Ma indipendentemente dalle norme, ti sei mai chiesto il vero valore della sostenibilità nella tua azienda?

Elementi chiave della sostenibilità aziendale

Quali sono i tre pilastri del bilancio di sostenibilità? 

  • Economico: garantire la redditività a lungo termine dell’azienda, attraverso pratiche commerciali che promuovono l’innovazione e l’efficienza operativa, assicurando la crescita sostenibile.
  • Ambientale: minimizzare l’impatto ambientale delle operazioni aziendali. Questo può includere la riduzione delle emissioni di gas serra, l’uso responsabile delle risorse naturali, la gestione dei rifiuti e l’adozione di energie rinnovabili.
  • Sociale: assicurare il benessere dei dipendenti e delle comunità in cui l’azienda opera. Questo include l’introduzione di formule di welfare aziendale, garantire condizioni di lavoro sicure e dignitose, promuovere l’uguaglianza e la diversità, e contribuire positivamente alla società attraverso iniziative di responsabilità sociale d’impresa (CSR).

Benefici della Sostenibilità Aziendale

  • Vantaggio competitivo: le aziende sostenibili sono spesso percepite come più affidabili e responsabili, attirando così clienti, investitori, partner e talenti.
  • Riduzione dei rischi: pratiche sostenibili aiutano a mitigare i rischi legati a cambiamenti normativi, volatilità dei prezzi delle risorse e pressioni sociali.
  • Efficienza operativa: l’adozione di processi più efficienti e meno inquinanti può ridurre i costi operativi a lungo termine.
  • Fidelizzazione dei clienti: consumatori sempre più consapevoli preferiscono supportare aziende che dimostrano un impegno verso la sostenibilità.

L’importanza del bilancio di sostenibilità e della certificazione ESG 

La sostenibilità aziendale è spesso valutata attraverso criteri ESG (Environmental Social and Governance) che valutano la sostenibilità e l’impatto etico di un’azienda.

Questi criteri sono sempre più utilizzati dagli investitori per analizzare il valore a lungo termine di un’azienda e facilitano l’accesso a capitali (come i finanziamenti delle banche). La certificazione ESG rappresenta un impegno dell’azienda verso pratiche responsabili negli ambiti citati: ambiente, benessere sociale e gestione economica.

Bilancio di Sostenibilità

Il bilancio di sostenibilità è uno strumento chiave per dimostrare l’impegno di un’azienda verso la sostenibilità. Include anche una sezione dedicata al welfare aziendale, evidenziando come l’azienda supporta i propri dipendenti e contribuisce positivamente alla società.

Sebbene non sia ancora obbligatorio per tutte le PMI, la direzione tracciata dall’Unione Europea non lascia dubbi: le aziende devono prepararsi a conformarsi a questi standard. Allinearsi fin da ora a queste richieste rappresenta un investimento lungimirante.

Ruolo del Welfare Aziendale nella Certificazione ESG

Il welfare aziendale è un elemento centrale nella certificazione ESG per il parametro Sociale. Implementare un programma di welfare aziendale è un’opportunità strategica e offre numerosi vantaggi:

  • Migliora il Benessere dei Dipendenti: offre benefici sanitari, supporto alla famiglia e opportunità di sviluppo professionale.
  • Aumento della Produttività: dipendenti soddisfatti e motivati sono più produttivi.
  • Riduzione dell’Imponibile: investire nel welfare aziendale può ridurre l’utile imponibile, portando a significativi vantaggi fiscali.
  • Incentivi per la Mobilità Sostenibile: voucher per trasporti pubblici e biciclette aziendali.
  • Supporto Psicologico e Sociale: accesso a supporto psicologico e partecipazione a eventi sociali aziendali.

Un esempio di adeguamento ai principi di sostenibilità

Le aziende operanti nei settori automotive ed energetico, per esempio, affrontano sfide uniche e opportunità significative quando si tratta di sostenibilità.

Questi settori, spesso strettamente legati a grandi gruppi nazionali o internazionali, devono adeguarsi rapidamente ai principi di sostenibilità per mantenere e migliorare le loro posizioni nel mercato globale e non rischiare di essere “buttati fuori” dalla filiera.

Perché è funzionale che un programma di welfare faccia parte di un sistema di gestione per la sostenibilità?

Consideriamo ad esempio un’azienda italiana che produce componenti per il settore automotive.

Questa PMI collabora con grandi gruppi internazionali, fornendo pezzi essenziali per la produzione di veicoli.

Con l’aumento delle normative e delle aspettative globali sulla sostenibilità, i principali clienti internazionali potrebbero richiedere ai loro fornitori di dimostrare un impegno concreto verso pratiche sostenibili.

Implementare un programma di welfare aziendale non solo migliora il benessere dei dipendenti, ma rappresenta anche un forte segnale di responsabilità sociale e ambientale.

Questo può prevenire il rischio di esclusione dalla filiera produttiva, garantendo che l’azienda rimanga un partner di fiducia per i suoi clienti globali e posizionandola come leader responsabile e innovativo nel settore.

Perché agire ora

La richiesta del rating di sostenibilità sarà estesa alle aziende con più di 50 milioni di fatturato già dal prossimo anno 2025. Il rischio di essere esclusi dalle filiere internazionali è troppo alto per aspettare.

Iniziare ora a comporre i tasselli per la certificazione di sostenibilità: il welfare aziendale come punto di partenza è una mossa intelligente!

E se sai a chi affidarti, è più facile di quello che (forse) credi.

Come lavoriamo in Farwel

Ecco come Farwel rende il welfare aziendale semplice e accessibile.

  • Analisi delle esigenze e obiettivi: incontri iniziali per comprendere gli obiettivi specifici dell’azienda e il budget disponibile.
  • Progettazione personalizzata: sviluppo di un piano che rispecchia le esigenze reali dei dipendenti, raccolte attraverso questionari e feedback diretto.
  • Implementazione e gestione: Farwel si occupa di tutta la gestione operativa del piano, dalla distribuzione dei benefici fino al monitoraggio dell’efficacia del programma.
  • Supporto continuo: offriamo supporto continuo per ottimizzare e adattare il piano di welfare alle mutevoli esigenze aziendali.

Il costo del Welfare per le Aziende

Il costo del welfare aziendale può variare significativamente in base a molti fattori, tra cui la tipologia di benefici offerti e la dimensione dell’azienda.

Le PMI che collaborano con Farwel, generalmente con più di 30 dipendenti, spendono in media circa 1.000 euro pro capite all’anno come premio welfare, importo che è deducibile al 100% dall’imponibile fiscale!

Ma il punto importante è che progettiamo piani di welfare completamente personalizzati, permettendo a ogni azienda di scegliere il livello di spesa più adeguato alle proprie capacità.

Un futuro brillante per il Welfare Aziendale e per la tua impresa

Investire nel welfare aziendale con Farwel non è solo una questione di risparmio fiscale o di conformità normativa.

È una scelta strategica che migliora la qualità della vita dei dipendenti, rafforza la reputazione dell’azienda e promuove la crescita sostenibile.

Con il nostro aiuto la tua azienda può iniziare questo percorso verso la sostenibilità in modo semplice ed efficace. Non aspettare oltre: attivati subito.

Siamo qui per guidarti in ogni passo del cammino verso un futuro più sostenibile e prospero.

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Contattaci al numero 0305280092 o fissa un appuntamento presso i nostri uffici in Via Codignole 21/D Brescia

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Ernesto De Petra

Fondatore di Farwel

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A presto, Ernesto

Abbatti l’utile con ‘la testa’: il Welfare Aziendale per una pianificazione fiscale intelligente

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Fare impresa oggi, non è semplice. Lo sanno bene i manager delle piccole e medie aziende italiane che si ritrovano a gestire budget da allocare a risorse umane, operative e fiscali spesso con tempi ristretti e decisioni da prendere velocemente.

A proposito di fiscalità, proprio quando arriva il bilancio è necessario mettere in moto “il cervello” e pianificare una riduzione dell’imponibile per pagare meno tasse. Con la testa.

In che senso?

La gestione efficiente delle risorse finanziarie è cruciale, la pianificazione fiscale assume un ruolo centrale nelle strategie di ogni azienda.

Ridurre l’utile imponibile in modo legale e strategico non solo permette di ottimizzare il carico fiscale, ma può anche trasformarsi in un’opportunità per incrementare il benessere organizzativo e la soddisfazione dei dipendenti.

Il welfare aziendale è un’opzione particolarmente efficace per abbattere l’utile, offrendo benefici tangibili sia a livello fiscale sia sociale.

Il concetto di pianificazione fiscale efficace

La pianificazione fiscale non è semplicemente una manovra per ridurre le tasse, ma una componente della strategia aziendale che promuove una gestione oculata delle risorse, permettendo alle imprese di reinvestire in crescita e sviluppo.

Le aziende possono utilizzare diversi strumenti per abbattere l’utile, ma pochi possono vantare i vantaggi offerti dal welfare aziendale, che coniuga risparmio fiscale con miglioramento qualitativo del contesto lavorativo.

Un metodo legale (e nobile) per ridurre le tasse 

La scelta di abbattere l’utile attraverso il welfare aziendale non solo garantisce il rispetto totale della normativa fiscale, ma eleva anche il morale e la produttività dei dipendenti, grazie a benefit mirati che migliorano la loro vita quotidiana e lavorativa.

Grazie a un metodo “intelligente”, il welfare aziendale è una preziosa risorsa per incrociare le esigenze fiscali dell’azienda e i suoi obiettivi, con i desiderata del personale.

Il metodo pratico di Farwel: personalizzazione e semplicità

Farwel adotta un approccio strutturato e personalizzato nel design dei piani di welfare aziendale:

  • Analisi dei Bisogni e Budget: Il team di Farwel incontra la direzione per capire gli obiettivi specifici dell’azienda e il budget disponibile, garantendo che ogni soluzione proposta sia su misura e sostenibile.
  • Feedback e Personalizzazione: Attraverso incontri e questionari dettagliati con i dipendenti, Farwel raccoglie informazioni essenziali che permettono di modellare un programma che risponda con precisione alle loro necessità.
  • Gestione Efficiente tramite Piattaforma Proprietaria: Farwel implementa una piattaforma user-friendly che facilita l’accesso ai servizi di welfare, gestendo in autonomia tutte le operatività, dal rilascio dei benefit alla loro fruizione, liberando le risorse aziendali da compiti amministrativi gravosi.

Diversificazione dei servizi: non solo previdenza

I piani di welfare che progettiamo vanno ben oltre la semplice previdenza, abbracciando una vasta gamma di servizi che includono viaggi, tempo libero, assistenza familiare, attività extra scolastiche, abbonamenti ai trasporti pubblici, formazione, supporto psicologico, team building.

Questo ventaglio di opzioni, che l’azienda sceglie di implementare con il riscontro dei reali bisogni del personale, permette ai dipendenti di godere di un equilibrio vita-lavoro ottimale, promuovendo un ambiente aziendale positivo e produttivo.

Vediamo nel concreto qualche esempio di applicazione “ad alto impatto economico e emotivo” del welfare aziendale.

Cinque esempi concreti di pianificazione di Welfare Aziendale

1. Programma di assistenza all’infanzia per genitori lavoratori

Azienda: Una società di software con una significativa percentuale di dipendenti che sono genitori di bambini piccoli.

Problema: Molti dipendenti trovano difficile gestire gli impegni lavorativi e familiari, specialmente con l’incertezza legata alla disponibilità di asili nido o al costo elevato delle baby sitter.

Soluzione Welfare: L’azienda implementa un programma di welfare che offre voucher per asili nido e servizi di baby-sitting, o addirittura la creazione di un asilo nido aziendale. Questo servizio viene offerto come parte integrante del pacchetto benefit, migliorando la qualità della vita dei dipendenti e riducendo lo stress legato alla gestione dei figli durante l’orario di lavoro.

2. Supporto alla salute mentale in aziende ad alta pressione

Azienda: Un’impresa di consulenza finanziaria dove i livelli di stress sono tipicamente molto alti a causa delle scadenze stringenti e delle alte aspettative.

Problema: Incremento del burnout tra i dipendenti, con un conseguente aumento dell’assenteismo e una riduzione della produttività.

Soluzione Welfare: Introduzione di un programma che include accesso a terapie psicologiche e programmi di mindfulness, finanziati completamente dall’azienda. Questi servizi sono facilmente accessibili tramite un’app dedicata che permette ai dipendenti di prenotare sessioni private con psicologi e partecipare a corsi di gestione dello stress e mindfulness, migliorando il benessere mentale e la resilienza.

3. Programmi di formazione e sviluppo per la crescita professionale continua

Azienda: Una multinazionale nel settore dell’ingegneria, con un forte focus su innovazione e sviluppo tecnologico.

Problema: Necessità di mantenere il passo con le rapide evoluzioni tecnologiche e di garantire che i dipendenti siano costantemente aggiornati sulle ultime innovazioni nel loro campo.

Soluzione Welfare: Sviluppo di un programma di welfare che finanzia la formazione continua dei dipendenti in aree specifiche di interesse. Ciò include borse di studio per corsi avanzati e certificazioni professionali, così come workshop interni e la partecipazione a conferenze internazionali. L’azienda beneficia di una forza lavoro altamente qualificata e aggiornata, mentre i dipendenti apprezzano l’investimento nel loro sviluppo professionale e personale.

4. Inserimento di lavoratori pensionati

Azienda: un’azienda di produzione ha rapporti lavorativi continuativi con pensionati che, nonostante non siano più impiegati a tempo pieno, rimangono legati alla vita aziendale attraverso incarichi part-time, consulenze, o ruoli di mentori.

Problema: questi pensionati percepiscono un reddito limitato dalla pensione, e sebbene apportino valore, l’azienda deve gestire il costo significativo associato al mantenimento di questi rapporti, specialmente in termini di compensi e contributi.

Soluzione Welfare: Il welfare aziendale può offrire un modo innovativo e sostenibile per compensare i pensionati, migliorando la loro qualità di vita senza gravare eccessivamente sul bilancio aziendale. Con la pianificazione di benefici sanitari integrativi, assistenza domiciliare, supporto psicologico e sociale, agevolazioni e sconti per viaggi e attività del tempo libero il welfare aziendale diventa uno strumento chiave per un impegno reciproco vantaggioso, sostenendo una cultura aziendale inclusiva e attenta alle diverse fasi della vita lavorativa.

5. Imprevisti nella vita dei dipendenti

Azienda: ogni azienda si può trovare a gestire assenze e problemi del personale per tanti motivi diversi. Un grave problema sanitario, un’operazione rischiosa o un viaggio per motivi familiari

Problema: ad esempio potreste avere un dipendente che ha bisogno di un intervento urgente ma i tempi del servizio sanitario nazionale sono molto lunghi e scegliere l’operazione in una clinica privata, è troppo costoso. 

Soluzione Welfare: con un piano di welfare aziendale il vostro dipendente può accedere al riscatto del premio per poter far fronte al suo problema sanitario in tempi più rapidi, senza aspettare le scadenze del servizio sanitario nazionale. Questo non solo è un grande miglioramento delle condizioni del dipendente, ma anche un vantaggio per l’azienda che può contare sul suo rientro in tempi più brevi. 

Un percorso per la gestione fiscale, un valore aggiunto per l’azienda

Investire nel welfare aziendale con noi significa scegliere un percorso di crescita sostenibile che valorizza il capitale umano mentre si ottimizza la gestione fiscale.

È un investimento nel futuro dell’azienda e delle persone che la animano, una scelta che paga dividendi non solo economici, ma anche in termini di lealtà, innovazione e competitività sul mercato.

Farwel è il partner ideale per trasformare il welfare in un vantaggio strategico per la tua impresa.

Per conoscere i nostri progetti di welfare e applicarli alla tua azienda, contattaci.

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Welfare Aziendale: un investimento strategico per ridurre l’imponibile

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Le aziende che cercano metodi efficaci per abbattere l’utile e ridurre il carico fiscale possono considerare diverse strategie, ma il welfare aziendale si distingue come un’opzione particolarmente vantaggiosa.

Investire nel welfare aziendale non solo permette di diminuire l’utile imponibile attraverso la deducibilità dei costi dei piani di welfare, ma offre anche vantaggi significativi in termini di benessere dei dipendenti e immagine aziendale.

Perché il welfare aziendale è un’opzione vantaggiosa?

Perché è una soluzione elastica: può essere adattata alle esigenze di ogni azienda e dei suoi dipendenti, permettendo di scegliere tra una vasta gamma di servizi, dalla salute alla formazione, dai contributi pensionistici ai programmi di supporto familiare.

Questo non solo aumenta la soddisfazione e la motivazione dei dipendenti, ma migliora anche la loro produttività, contribuendo indirettamente agli obiettivi aziendali di crescita.

Il welfare aziendale è una strategia semplice da implementare. A differenza dell’accensione di mutui o di investimenti, non richiede costi così eccessivi e può essere utilizzato anche per abbattere utili di piccole e medie imprese che non hanno una pianificazione a lungo termine o non hanno bisogno di immobili e macchinari.

Oltre agli evidenti vantaggi fiscali, il welfare aziendale aiuta a costruire una cultura aziendale positiva e attrattiva. Questo rende l’azienda più desiderabile agli occhi di talenti di alto livello e rafforza la sua reputazione nel mercato, trasformando il welfare in un investimento strategico a lungo termine per la crescita sostenibile dell’impresa.

Il Welfare Aziendale: cosa deve sapere il commercialista? 

La responsabilità sociale d’impresa e il benessere dei dipendenti sono sempre più valorizzati, anche dalle nuove normative europee e dal bilancio di sostenibilità. Ecco perché il welfare aziendale si configura come una scelta non solo etica, ma anche economicamente razionale.

I commercialisti e i consulenti del lavoro hanno la grande opportunità di proporre la programmazione di un di welfare aziendale alle imprese che cercano un modo per pagare meno tasse. 

Nel momento della presentazione del bilancio, conoscere come funziona un progetto di welfare può rivelarsi prezioso per gestire al meglio la vita fiscale dell’azienda e fornire una consulenza valida e completa.

Infatti grazie al supporto di partner esperti come Farwel, la nostra agenzia di welfare aziendale, le imprenditrici e gli imprenditori possono beneficiare di tutti i vantaggi del welfare senza sobbarcarsi di complesse incombenze quotidiane.

Noi ci occupiamo di tutto il processo dalla progettazione alla gestione operativa.

Come?

Il metodo Farwel per un Welfare Aziendale efficace

Con un approccio dettagliato e strutturato, studiato negli anni, in Farwel realizziamo un piano di welfare aziendale attraverso un metodo collaudato in sei step.

1. Consultazione Iniziale

Il processo inizia con un incontro fondamentale tra un esperto di Farwel e i rappresentanti dell’azienda. Durante questa fase, discutiamo le necessità specifiche dell’azienda e del suo personale, esplorando le varie opportunità offerte dal welfare. Si stabilisce anche il budget disponibile per il piano di welfare, assicurando che le proposte siano sostenibili e allineate con gli obiettivi aziendali.

2. Formazione e Sensibilizzazione dei Dipendenti

Dopo la consultazione iniziale, organizziamo una sessione di formazione per i dipendenti, durante la quale illustriamo i benefici del piano di welfare proposto. Questo passaggio è cruciale per garantire la trasparenza e per accrescere la consapevolezza tra i lavoratori sul sostegno che l’azienda intende offrire, migliorando così l’accettazione e l’entusiasmo verso l’iniziativa.

3. Raccolta dei Feedback

Successivamente, conduciamo un’indagine interna mediante questionari che permettono ai dipendenti di esprimere le proprie esigenze e preferenze. Questo approccio partecipativo non solo aumenta l’engagement dei lavoratori, ma assicura anche che il piano di welfare sia realmente calibrato sulle loro necessità concrete.

4. Analisi e Report Dettagliato

I dati raccolti attraverso i questionari vengono analizzati per creare un report dettagliato che evidenzia le principali esigenze e desideri del personale. Questo documento diventa la base per la progettazione del piano di welfare, assicurando che le soluzioni proposte siano mirate ed efficaci.

5. Creazione della Piattaforma di Welfare

Con le informazioni raccolte, il nostro team procede alla creazione di una piattaforma di welfare personalizzata. Questa piattaforma include i servizi e i benefici scelti, che possono variare da assistenza sanitaria a supporto psicologico, da programmi di fitness e tempo libero a piani pensionistici integrativi, tutti selezionati per rispondere in modo specifico alle esigenze dei dipendenti.

6. Lancio e Gestione Operativa

Una volta che il piano è pronto, viene lanciato e reso accessibile ai dipendenti. Farwel gestisce tutti gli aspetti operativi della piattaforma di welfare, inclusa la distribuzione dei benefici e la manutenzione della piattaforma stessa, permettendo all’azienda di concentrarsi sulle proprie attività principali senza preoccupazioni aggiuntive. La gestione continua include anche il monitoraggio dell’efficacia del piano e eventuali modifiche basate su feedback continui.

Un processo virtuoso che genera soddisfazione

Il nostro metodo è funzionale per progettare piani di welfare aziendale ad alto grado di soddisfazione: i dipendenti hanno i servizi che desiderano e l’impresa abbatte gli utili generando un processo virtuoso. Gratificando i dipendenti con aiuti concreti (e anche per loro non tassati!) migliora la produttività e la competitività dell’azienda sul mercato.

Investire nel welfare è più di una strategia fiscale, è un impegno verso il futuro del tuo business.

Contattaci per scoprire come il nostro approccio personalizzato al welfare aziendale può fare la differenza nella consulenza e  gestione della tua attività.

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A presto, Ernesto

Welfare aziendale: pro e contro con le nuove normative

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Il welfare aziendale è una pratica sempre più diffusa tra le aziende che vogliono investire nel benessere dei propri dipendenti e, al contempo, ottenere vantaggi tangibili in termini di produttività e immagine.

Qui in Farwel progettiamo soluzioni di welfare personalizzate per le PMI e ci teniamo a divulgare informazioni chiare sul welfare aziendale.

Il welfare aziendale infatti è una risorsa strategica, in particolare nell’attuale contesto di cambiamenti che tutti noi, attori dell’economia e del mercato, stiamo vivendo.

Siamo in un impegnativo periodo di transizione per adeguare anche il nostro mercato del lavoro a nuove esigenze e opportunità, richieste in particolare dall’Unione Europea.

Un esempio su tutti? Il bilancio di sostenibilità e gli obiettivi (goal) dall’Agenda 2030.

Opportunità nel Panorama Attuale

A partire da quest’anno (2024) le grandi aziende iniziano a “compilare” il bilancio di sostenibilità e, nel giro di due anni, l’adempimento normativo comprenderà anche aziende più piccole. 

Ma al di là dell’eventuale obbligo, è evidente che se il bilancio di sostenibilità, per ora, viene richiesto alle aziende-traino dell’economia, nel medio periodo la strada da percorrere è sicuramente in questa direzione.

È prevedibile, per esempio, che se la tua impresa lavora nella filiera di una big company sia la stessa big company a richiederti il bilancio di sostenibilità, anche se la norma non te lo impone. 

Perché quindi non vedere questi cambiamenti richiesti dall’Unione Europea come un’opportunità di evoluzione e miglioramento, anziché un “fardello” burocratico?

La situazione in Italia

Il bilancio di sostenibilità, nella sezione sociality, prevede tra le sue voci anche l’introduzione del welfare aziendale per i dipendenti.

Con l’introduzione del welfare obbligatorio in 21 contratti collettivi nazionali e l’attenzione crescente verso il bilancio di sostenibilità, sta diventando una componente cardine della strategia aziendale.

Vediamo quindi insieme i pro e contro del welfare aziendale, per avere un’idea realistica di cosa stiamo parlando.  

I Pro del Welfare Aziendale

  • Incremento della Produttività: Dipendenti soddisfatti e motivati sono più produttivi. Il welfare aziendale, rispondendo ai bisogni personali e familiari, genera un circolo virtuoso di benessere ed efficienza.
  • Vantaggi Fiscali: Le aziende godono di significative agevolazioni fiscali, con la completa deducibilità dei costi associati ai piani di welfare e l’esenzione contributiva.
  • Attrattiva per i Talenti: Un buon programma di welfare aziendale aumenta l’attrattiva dell’azienda, rendendola preferibile agli occhi dei migliori talenti sul mercato.
  • Riduzione di Turnover e Assenteismo: Un ambiente di lavoro positivo e supportivo riduce il tasso di turnover e l’assenteismo, con evidenti benefici in termini di costi e stabilità.
  • Immagine Aziendale e Sostenibilità: Implementare strategie di welfare aziendale migliora l’immagine pubblica dell’azienda, allineandosi perfettamente con i principi di sostenibilità e responsabilità sociale d’impresa previsti dall’Agenda 2030.

I Contro del Welfare Aziendale

  • Costi Iniziali: L’implementazione di un sistema di welfare aziendale comporta ovviamente dei costi iniziali, sebbene l’investimento è ampiamente ripagato a medio termine.
  • Complessità Organizzativa: Progettare e gestire un piano di welfare richiede un impegno organizzativo e gestionale non indifferente, specie per le PMI con risorse limitate.
  • Difficoltà nella Personalizzazione: Rispondere efficacemente alle esigenze diverse di ogni dipendente può risultare complesso, rendendo necessario l’affidamento a partner esperti.

Come tutte le procedure aziendali anche l’introduzione del welfare prevede conoscenza della materia e la capacità di progettare un programma funzionale che rientri nel budget concordato.

Il Welfare personalizzato di Farwel

Optare per una soluzione personalizzata significa non solo soddisfare le esigenze specifiche dei propri dipendenti ma anche distinguersi nel mercato.

Il nostro team è specializzato nella progettazione di piani di welfare su misura per PMI e garantiamo un servizio che va oltre il semplice beneficio economico:

  • Analisi dettagliata delle esigenze aziendali e dei dipendenti.
  • Progettazione di piani di welfare personalizzati.
  • Supporto completo nella gestione amministrativa e nella comunicazione interna.
  • Consulenza continua per l’adeguamento e l’ottimizzazione del piano.

Verso un futuro sostenibile con il Welfare Aziendale

In un’epoca in cui la sostenibilità diventa una priorità incontestabile, le PMI italiane affrontano sfide e opportunità senza precedenti.

La scadenza del 2026 per l’adozione del bilancio di sostenibilità da parte di tanti stakeholders del mercato, richiede un’azione immediata da parte di tutte le attività.

Questa transizione è una strategia vincente per il futuro. Integrare il welfare aziendale nelle politiche di sostenibilità, rende la tua azienda un posto migliore in cui lavorare e un partner percepito ancora più affidabile nel business.

Farwel, al tuo fianco nel cambiamento

Ci impegniamo molto per aiutare le PMI in questo processo, con consulenze e soluzioni personalizzate e innovative per valorizzare il welfare aziendale come un vero vantaggio competitivo.

Affrontare oggi queste sfide significa non solo conformarsi alle aspettative delle nuove norme, ma anche rafforzare il tuo brand e migliorare la vita dei tuoi dipendenti (quindi anche la qualità del lavoro!).

Il welfare aziendale può diventare una vera e propria leva strategica per il successo della tua impresa.

In un mondo del lavoro che cambia rapidamente, anticipare le tendenze e adottare pratiche per il benessere aziendale, non è solo una scelta etica ma un’idea vincente.

Contattaci per non perdere tempo e iniziare il tuo nuovo progetto di welfare.

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Contattaci al numero 0305280092 o fissa un appuntamento presso i nostri uffici in Via Codignole 21/D Brescia

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Farwel srl Via Codignole 21 D – Brescia

Tel. 030 5280092 / 3273513333

Ernesto De Petra

Fondatore di Farwel

Consulente specializzato nell’ambito del Welfare Aziendale ad Personam

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A presto, Ernesto